懷鴻鵠之志 展鯤鵬之姿——校友方繁盛成長史
方繁盛，經(jīng)濟管理學院會計專業(yè)1999級校友，現(xiàn)任北京東方泰洋幕墻股份有限公司總裁。
2003年6月，北石化又一屆莘莘學子畢業(yè)了，一群朝氣蓬勃的年輕人為了理想，來到這所高校求學，如今學有所成 ，他們帶著不舍和眷戀離開學校，帶著對未來美好的期待，即將走向社會。
北石化“寧靜致遠、務本維新”的校訓精神，影響著一代又一代的北石化學子，也影響著會計專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生方繁盛。作為即將走出校門的80后，方繁盛有著踏實堅韌的性格，也有著篤定的發(fā)展方向。這個眼神堅定的年輕人，通過實習已經(jīng)找到了合適的工作單位，他決定要扎下根去，讓理想從這里生長，用努力澆灌出果實。
干一行，愛一行，行一行
大四上學期，方繁盛在老師的推薦下，來到北京中逸捷誠稅務師事務所實習。2002年底，北京中逸捷誠稅務師事務所到北京東方泰洋幕墻股份有限公司（以下簡稱“泰洋幕墻”）審計，審計期間方繁盛看好泰洋幕墻企業(yè)的實力與發(fā)展?jié)摿Γㄟ^與泰洋幕墻負責人交流，他用自己的真誠和專業(yè)能力，贏得了負責人的肯定，被泰洋幕墻成功錄用。2003年3月方繁盛正式進入泰洋幕墻財務部實習，主要負責企業(yè)會計核算、成本管理、財報編制等工作。在財務部實習工作期間，他白天工作，晚上做畢業(yè)設計、寫畢業(yè)論文，工作學習兩不誤。他工作細致嚴謹、勤奮好學，刻苦鉆研，虛心求教，將書本上的理論知識與實操有機結(jié)合，工作成績得到了領導的一致認可，為以后的發(fā)展奠定了堅實的專業(yè)基礎。他深信唯有專業(yè)才能創(chuàng)造獨特價值，力求做到干一行，愛一行，行一行。
時間逐漸證明，方繁盛的第一份工作選擇是正確的，他憑借自己的智慧和付出，得到了應有的回報。
從專業(yè)到管理
奧運會申辦成功，給北京這座古老的城市帶來了生機，也給建筑業(yè)帶來了更多的發(fā)展空間，泰洋幕墻在這個階段，從市場營銷份額、工程施工產(chǎn)值都有了大跨度的提高，為推動企業(yè)發(fā)展，提升管理水平，泰洋幕墻于2003年9月在企業(yè)內(nèi)部組織選拔總裁助理，方繁盛在眾多人選中脫穎而出，成為泰洋幕墻歷史上第一位總裁助理，配合總裁展開企業(yè)的全面管理。與此同時泰洋幕墻設立了一個新的部門“總監(jiān)辦”，總監(jiān)辦的職能從銷售、預算、技術、采購、生產(chǎn)、施工管理、成本管理、現(xiàn)金流管理等全面監(jiān)督控制，泰洋幕墻的每一件事、每一個人、每一分錢，全部納入總監(jiān)辦的管理范圍。總監(jiān)辦成為了企業(yè)內(nèi)權力與級別最高的核心部門，而方繁盛成為了總監(jiān)辦的核心成員。
在企業(yè)中，總監(jiān)辦這個部門由董事長直接管理，責、權比其他職能部門要高半級，主要負責對公司整個業(yè)務流程以及所有業(yè)務部門的常規(guī)工作進行監(jiān)督，對所有與經(jīng)營有關的工作進行復核，對所有數(shù)據(jù)進行審核，對公司的經(jīng)營情況全面負責。這是一個核心部門，能進入這個部門的人選，不僅需要業(yè)務能力強，還要熟悉公司對外對內(nèi)的所有業(yè)務流程，需要有一定的管理能力和預控預判能力。進入總監(jiān)辦工作后，方繁盛對整個行業(yè)的所有專業(yè)部門及專業(yè)技術進行了深入的學習與鉆研，也是從這個時期開始，他的職業(yè)生涯開啟了新的階段。
做到企業(yè)核心管理層，掌握著企業(yè)最權威的管理部門，他感覺到來自領導的信任，也深知肩上擔子的分量。方繁盛沒有絲毫的懈怠，他日以繼夜把更多的時間和更多精力，投入到工作中。為了做好總監(jiān)辦的工作，年輕的方繁盛放棄了很多休息時間，也放棄了自己的興趣愛好，幾乎把所有的時間都放到工作上。
對標同行企業(yè)中，找不到現(xiàn)成的可以借鑒的思路，他就自己做調(diào)研和分析。根據(jù)企業(yè)的實際情況，他需要重新搭建一個部門的運營體系，需要有嚴謹?shù)墓芾碇贫取⑼晟频墓ぷ髁鞒蹋瑢τ谝粋€入職一年的年輕人來說，這是一個很大的挑戰(zhàn)。在總裁的指導下，方繁盛用了三個月的時間，完成了總監(jiān)辦管理架構、工作職責、審批流程、經(jīng)營報表、監(jiān)督機制等一系列文件制度的編制工作，在接下來的工作中，這些制度流程隨著企業(yè)的發(fā)展更新迭代，為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航。方繁盛創(chuàng)立的總監(jiān)辦管理模式，被同行多家幕墻公司推廣和使用，得到了良好的社會反響。
多年后，提到初入職場的那一段時光，方繁盛感慨良多。他說：“把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成愛好。抗得住涅槃之痛，才配得上重生之美”。這就是他的初心和使命。
走出國門，征戰(zhàn)海外
2008年北京奧運會成功召開后，隨著建筑市場新的變化，企業(yè)發(fā)展需要找到新的突破口，泰洋幕墻走出國門，征戰(zhàn)海外。先后承接了阿拉伯聯(lián)合酋長國迪拜輕軌車站幕墻工程、赤道幾內(nèi)亞非聯(lián)盟國際會議中心幕墻工程等國際項目。
方繁盛做為企業(yè)的核心管理人員，被委以重任，負責迪拜輕軌車站幕墻工程和赤道幾內(nèi)亞非聯(lián)盟國際會議中心幕墻工程。第一次走出國門做項目，方繁盛內(nèi)心承受了很大的壓力，他知道只有成功，沒有第二個選項。他快速學習了國際通用的相關建筑標準，惡補了專業(yè)英語，為出國做項目做好了全面準備。
兩年多的國外工作，他和團隊成員克服了語言障礙、環(huán)境障礙，攻克了技術難題、解決了工人罷工等一系列問題，一次又一次的考驗，讓他更加的成熟沉穩(wěn)，也讓他心中更多了一份作為中國建筑人的自豪感。同時，公司團隊通過項目，積累了豐富的海外工程管理經(jīng)驗，為公司的發(fā)展注入了新的動力。
項目順利竣工交付，泰洋團隊的工作作風和施工品質(zhì)得到了建設方與合作方的高度認可，甲方給泰洋幕墻頒發(fā)了“優(yōu)秀施工單位”的獎狀，為企業(yè)的發(fā)展歷史，填上了濃墨重彩的一筆。
成為行業(yè)最優(yōu)秀的CEO
2010年開始，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到達了鼎盛時期，眾多小企業(yè)的出現(xiàn)，打破了原有的市場格局，競爭開始越來越激烈，加上金融形勢發(fā)生的一系列變化，這樣的大環(huán)境下，讓眾多幕墻企業(yè)的發(fā)展進入了瓶頸期。這個時期的泰洋幕墻也進入了一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段，企業(yè)制定了更加長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2014年，泰洋幕墻吸納了新的股東加入，這一次資源整合，給泰洋幕墻帶來了新的發(fā)展機遇。為了適應行業(yè)的變化，加快企業(yè)的發(fā)展進程，經(jīng)股東會討論決定，啟用年輕干部擔任企業(yè)總裁一職，方繁盛作為不二人選，成為新一代泰洋幕墻的領航人。
也是在這個節(jié)點上，方繁盛對自己的職業(yè)生涯做了重新的規(guī)劃，他給自己定下了堅定的目標：要把泰洋幕墻帶到一個新的高地，要讓四百多名員工和家庭享有更好的生活，把自己打造成行業(yè)最優(yōu)秀的CEO。通過多年的積累和對行業(yè)清晰的預判，方繁盛對如何把傳統(tǒng)企業(yè)做大做好，有著自己的獨到見解。他總結(jié)出：變革創(chuàng)新、勵精圖治八字方針。
將企業(yè)每一個系統(tǒng)打造成行業(yè)領先且科學的管理系統(tǒng)，以此提高每個系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的能力，從而提高企業(yè)的綜合能力，提高在行業(yè)中的競爭力。要想占有市場份額，必須從市場抓起，方繁盛首先抓市場系統(tǒng)，通過十多年的積累，泰洋幕墻在行業(yè)中有著良好的口碑和相對固定的市場。但是，這些既有的市場不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，他制定了詳細的市場開發(fā)計劃，做好政府項目、穩(wěn)定大客戶市場、開拓高端市場。他親自帶領銷售團隊，通過不斷的努力，達成了市場營銷目標。如今，北京東方泰洋幕墻股份有限公司已經(jīng)奠定了行業(yè)地位，承接的政府項目均取得成功：大興機場西塔臺項目、北京世園會植物館、北京城市副中心項目、建國七十周年天安門廣場紅飄帶項目、建黨百年天安門廣場黨徽年號臺項目、冬奧會國家高山滑雪中心和冬奧村項目等，都得到了政府的高度認可。目前泰洋幕墻已經(jīng)擁有穩(wěn)定的大客戶群體：中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中交綠城等，每個戰(zhàn)略客戶每年都有約1個億的合同簽訂。高端市場的開發(fā)取得了顯著效果，與世界第一的德國旭格品牌系統(tǒng)商合作，承接了超過3億元的項目，成為旭格中國區(qū)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，與日本YKK 的合作也取得了很好的成效。在方繁盛的部署和謀劃下，泰洋幕墻的市場前景越來越好。
他制定的經(jīng)營數(shù)據(jù)循環(huán)管理系統(tǒng)非常有特色，從投標、方案、預算、施工、結(jié)算、維保等，全過程對每個項目進行管控，各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)相互支撐，下游工作驗證上游工作成果，數(shù)據(jù)共享同時相互考核，做到項目成本可控，確保企業(yè)利潤最大化。這一系統(tǒng)得到了集團公司的認可，集團公司組織多個子公司到泰洋幕墻交流學習。2021年，方繁盛又提出了財經(jīng)管理一體化的管理課題，將經(jīng)營管理和財務管理全面對接，將業(yè)務管理和財務管理融合，實現(xiàn)了先進的管理模式，為泰洋幕墻的上市工作，做好了前期準備。
從招采工作到工程工作，從甲方談判到分供方輔導，從戰(zhàn)略規(guī)劃到審核簽批，從人才培養(yǎng)到制度落地，從總裁辦公會到月度工作會議，從項目策劃會到專題會議，他從未懈怠從不停歇，在年復一年日復一日的工作中，始終精神飽滿，記憶力超群。有多少天是最后一個離開公司的，他已不記得了。他常常講：“成長的背后是痛苦，偉大的背后是苦難”。他心中只有一個信念，把泰洋幕墻做成上市企業(yè)，把泰洋幕墻打造成讓客戶滿意、員工幸福、股東得到回報、受社會尊重的百年企業(yè)，為行業(yè)發(fā)展起到示范與引領作用，為中國建筑經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
畢業(yè)十九年，方繁盛在泰洋幕墻工作了十九年，這是一份難得的執(zhí)著，也是一份可貴的堅持。他秉承“以奮斗者為本”的理念，從青蔥少年成長為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，十幾年間，通過不斷的學習和磨煉，他的能力翻倍的增長，在2020年企業(yè)股改中，他成為泰洋幕墻第三大股東，又一次實現(xiàn)了職業(yè)生涯的突破和轉(zhuǎn)折。
全力以赴，做好奧運項目
北京2022年冬奧會冬殘奧會圓滿落幕，作為世界首座雙奧之城，我們向世界向奧組委向全體運動員都有莊嚴的承諾，建一流的場館、組織高質(zhì)量的比賽。
2019年，泰洋幕墻承接了冬奧會延慶賽區(qū)國家高山滑雪中心幕墻項目、冬奧村幕墻項目、新聞中心幕墻項目。作為公司總裁的方繁盛深知，這是對泰洋的信任，也是泰洋沉甸甸的責任。
要做好冬奧項目，必須有周密的策劃和打硬仗的準備。經(jīng)公司研究決定，成立冬奧項目指揮小組，方繁盛任小組組長，并啟用最好的工程管理班子，以最快速度最高標準，確保冬奧項目順利竣工。自承接項目到順利交付，經(jīng)歷三年的時間，這一千多個日日夜夜夜，泰洋幕墻前后共有50多名管理人員，1000多名作業(yè)工人奮戰(zhàn)在海坨山上。他們經(jīng)過了暴雨山洪的夏天，也經(jīng)過零下30℃大雪封山的寒冬，克服了諸多困難，在規(guī)定時間內(nèi)完成了項目的施工作業(yè)。
冬奧項目的驗收標準之高，是前所未見的，在項目施工的三年時間內(nèi)，從材料驗收、分部分項驗收、檢驗試驗、單體驗收、聯(lián)檢聯(lián)查、項目總體驗收等，誰也記不清具體有多少次驗收了，泰洋幕墻以“精精益求精、萬萬無一失、千千萬準時”的標準，通過了上級單位和專業(yè)機構一次又一次的檢驗，向冬奧會交上了一份完美的答卷。
冬奧會恰逢中國的春節(jié)，作為冬奧賽事保障單位，東方泰洋黨支部牽頭，成立冬奧保障小組，在第一時間確立了冬奧保障目標：提高政治站位、勇?lián)鷼v史使命、發(fā)揮黨員干部的大局意識和認真務實的工作作風，高標準完成冬奧保障任務。為了保證“零差錯”完成冬奧保障任務，方繁盛放棄春節(jié)休假，留在北京，隨時待命。他說：“在我們的職業(yè)生涯中，或許沒有第二次服務冬奧的機會了，這一次，我們務必確保萬萬無一失”。
泰洋幕墻賽事保障隊的黨員、干部和維修工人有一個共同的目標：為冬奧服務，是泰洋人的光榮；為祖國的發(fā)展做貢獻，是泰洋幕墻的職責和使命。
延慶冬奧村項目全景
支撐人不斷前進的，一定是他堅定的信念和目標。方繁盛憑借定位準確、目標篤定、不懈奮斗，用自己的汗水和智慧，迎來了屬于自己的高光時刻，也打造了泰洋幕墻的榮光時代。
人之所以成功，不在于知，而在于行！方繁盛知行合一，泰洋幕墻誠實守信，百歲人生已然成功過半，百年企業(yè)已然傲立潮頭！
附：校友企業(yè)介紹
